Все более актуальной темой для сегодняшнего пространства становятся обязанности hr специалиста. Что в них входит, какие способы мотивации работников работают лучше и как повлиять на развитие персонала в целом. Обо всем этом – далее в тексте.
Отбор и найм персонала
Найм сотрудников – это довольно сложная задача, особенно если за нее берется новичок в hr. Тем не менее существуют определенные чек-ины, пройдя которые помогут вам понять, как быстро набрать персонал и выполнить задачу:
- Список требований. Составьте точное описание должности. Это поможет привлечь кандидатов с нужным опытом и навыками.
- Широта распространения. Дайте информацию о вакансии в различные каналы – сайты вакансий, социальные сети, рекрутинговые агентства и т. д. Это поможет увеличить охват и привлечь больше потенциальных кандидатов.
- Быстрые собеседования. Проводите беседы сразу после получения их резюме. Это поможет сократить время на набор персонала.
- Команда в деле. Попросите сотрудников участвовать и принимать решения о найме. Это поможет оценить соответствие кандидатов корпоративной культуре и командной динамике. Хотя если речь идет про временный найм персонала, то это не так актуально.
- Рекомендации: Если у вас есть сотрудники, которые могут порекомендовать хороших кандидатов, попросите их об этом. Это часто помогает найти качественных кандидатов гораздо быстрее.
Даже быстрый набор персонала не должен исключать внимательную оценку кандидатов и их соответствие требованиям вакансии, поэтому не стоит торопиться и делать компромиссы в процессе найма. Если вас интересуют подробности этого процесса, обратите внимание на курсы HR менеджера. Там вы узнаете все о том, как правильно подобрать персонал на работу и стать еще эффективнее на своем рабочем месте.
Управление мотивацией сотрудников
В контексте работы HR менеджера часто возникает вопрос, для чего нужна мотивация сотрудников. Постараемся ответить на него. Но для начала предлагаем рассмотреть, какая лучшая мотивация для сотрудников. Примеры далее:
- признание и похвала.
- возможности развития и карьерного роста.
- финансовые поощрения.
- гибкий график работы и возможность удаленной работы.
- создание командного духа.
- уважение и поддержка баланса работы и личной жизни.
Однако каждая организация выбирает свою систему мотивации персонала.
Обучение и развитие персонала
Несмотря на то, что система обучения сотрудников часто не входит в планы начальства, это также важный элемент работы менеджера. Он предполагает повышение навыков, знаний, компетенций и эффективности работников внутри организации.
Отдельный план развития сотрудника может включать в себя:
- оценка производительности и эффективности, чтобы выявить его сильные стороны и области, требующие улучшения.
- менторство и коучинг, где опытные сотрудники помогают молодым коллегам развиваться и достигать своих целей.
- мотивационные программы и стимулирующие меры, чтобы поддержать высокую производительность сотрудников и поощрить их развитие.
- идентификацию ключевых перспективных сотрудников, чтобы предоставлять им возможности для развития и роста в организации.
Теперь вы знаете, что такое развитие персонала. А пройдя курсы Product Manager, сможете на практике применять методики управления проектами и продуктами внутри компании.
По материалам: https://ithillel.ua/ru